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企业执行力的乏力,是谁的错?
2012-8-2 阅读次数:403

经常听到,管理人员及员工谈到这方面的话语
1:我公司的业绩评价系统设计很完美,但停滞不前,执行不下去;
2:这件事看起来很简单,大家都知道,但是做不好,做不到位:
3:新产品的营销策划方案已经写完美,但执行起来,就变样了:
4办公室主任:公司的目标分解了,责任状也签了,可还是完不成任务
5:王厂长:生产现场管理我是三令五申,每天要求,可就是做不好………
此时大多数的经理和公司的干部认为员工的执行力差,主要是企业员工的能力问题,或执行错误的态度。以上五大问题,企业执行力差,是一种假像,真正的原因是管理不完善。世界500强企业,执行力都很强,而500强外资公司职员执行机制才是管理的本源。其实这么想:企业内部职员执行力差是能力问题和态度的问题;而企业整体的执行力差那才是管理的大问题!
企业的执行力存在的6个主要原因:通过大量的中小企业、国内的优秀企业500强的分析,我们可以发现企业执行力差的原因无非是以下的6个要素:
1管理人员不足的目标,
在企业里每个项目,每一个小的工作,必须要管理者设定的目标层层分解,层层落实,层层负责任,层层监督,这样明确目标,责任明确,明确的任务,员工在工作中有方向,同时,管理者就有了管控目标。
2,管理人员的计划,员工做起来真的忙。
很多企业的内部,员工是忙碌的一天,工作的效果不好。为什么呢?究其原因,所有的目标,每一个任务的未做出详细的工作计划。良好的企划也没有战略,明确的指示,管理政策,加上信息沟通不良员工的工作一样的,像无头苍蝇,或靠惯性和理解的工作,没有详细的计划,所以工作很忙,
3,管理缺培训,职员不知道怎么去做。
部分员工是态度问题,但在企业内部更多的是员工的能力问题。管理者不知道部署指导、监督。外企的员工都是来要经过很长时间严格培训后,如松下,HP的精英培养人才,国内企业的值得去学习的。但是我发现,国内的一些企业和员工直接上岗不用培训,或缺乏针对性和实操性。
 4,管理缺过程,员工做起来不顺利。
流程的优化。流程的固话,流程的细节化,标准化毫无疑问可以提高工作效率,和执行力的上升。
但是国内很多企业不重视过程设计过程,从流程的规范,运营管理操作起来毫无章法,一部分的流程过长,重重限制,重重设卡,耗费大量的能源和人力,导致无效的工作,发展缓慢,所以执行力就无从谈起。
5,管理人员激励的不足,
良好的激励机制,能让不想做的事,想做事:想做事的,做成事。许多国内企业里面,缺少良好的激励机制。工作完成了的事,称赞,谈不上物质和精神上的鼓励。做得不好,也没有批评和改善措施。员工没做好工作,对他没有坏处,员工做好了也没有多少好处,总之,个人的利益不受影响,因此
来缺乏激情和动力。
6,管理缺方法。
企业管理者需要的是时刻去现场观察,发现管理中存在的问题,寻找更好的方法来提高管理效率。现在有很多企业管理者陷入泥中,缺乏创新,工作的不创新,管理手段落后,造成执行力下降。
因此,企业要有很强的执行力,除了高级领导人的效仿,以身作则,起模范作用,要做好以上六方面因素管理。从管理目标,规划,培训,激励,等…不断寻求突破,寻求改进,不断完善管理,提高管理水平和能力,是提升企业执行力最后的办法!http://www.tuozhanren.com
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